2020疫情下游泳馆如何发展？

   2020年的春节，在新冠疫情的笼罩下，格外的冷清，生活一下子被按下了暂停键，马路上车辆稀稀拉拉、商场门可罗雀。面对疫情，生活还要继续，工作也在继续，在复工潮流下，其实疫情按下的不止有暂停键，还有快进键，面对游泳行业，健身房线上与线下结合，似乎并不缺新的商机，游泳馆呢，还在这里尴尬的等待着，等待着新的合适的时机。

市场现状

1、延迟复工、复馆时间未知，短期内没有人还消费紧缩

　　聚集性商业活动恢复可能要到4月后，电影院开，游泳馆就差不多了。今年预期经济预期下行，消费先到生活必需品，游泳支出比撸铁消费更靠后。

2、延迟开学、暑假变短且缺教练、缺生源

　　开学时间现在还没有确定，一年到教学任务是不能少的，今年暑假时间大概率变短。夏季是游泳产业旺季，可今年中小学生延迟放假导致没有生源、大学生延迟放假导致没有教练。今年室外游泳池生意压力山大啊！

3、停业期间的两座大山，租金与人力薪资

　　从春节到现在已经休业快两个月了。现状对于复馆时间说不清楚。健身转线上，可是游泳没有办法转，只有放长假。去前年夏季室外场馆火爆签的多年合同，租金肯定不菲。

市场建议   

1、控制成本早行动。恒温馆租金、夏季室外馆承包费与救生教练合作方式由员工制变成合作制。

2、生产力决定生产关系。了解行业技术革新或者新要求比如：游泳池技术、水质检测技术、体育saas平台，新技术能实现弯道超车。

3、练内功。利用疫情期间对经营、教学、安全管理方便修炼，提示队伍能力。

4、发展同\异业联盟。疫情后大家都是很渴望的，文体培训、电影院、密室游戏、餐饮、书店等企业互撩。彼此引流，恢复信心，方便以后营销。

5、备战夏季。提前准备双招，招人与招生。

6、线上化。游泳馆行业对新技术、新媒体的运用还比较落后，saas平台运用、新媒体宣传获客，都有发展空间。

7、最重要的还是得做好安全防疫与安全防控。

　　充分利用疫情防控闭馆期，对馆内服务设施进行全面“体检”，进而实施以“净池、换水、维护、升级”为重点的“治病康体”工程。被动为主动，变劣势为契机，为开馆后提供更加优质的服务奠定“硬核”基础。

　　人类与环境息息相关,人类与环境的关系,是相互依存又相互影响相互制约的对立统一的辩证关系。目前全球水资源紧缺，我国水污染问题严重，要加大水污染问题的处理力度。充分利用环保型水处理技术对污水废水进行处理，能提高水资源的水质，提高资源的重复利用率，对改善水环境问题具有重要的意义。陕西德沐华年科技有限公司，以环保为已任，以水处理为专业，注重特色产品的研发培育，以优质的产品质量树立企业形象，以精湛的技术服务赢得客户信赖。